该子系统负责制定和管理项目计划。它包括了制定项目目标、制定项目进度计划、制定项目资源分配计划等。计划管理子系统可以帮助项目经理和团队成员有效地组织和管理项目工作，确保项目按时、按质、按量完成。

该子系统负责识别、评估和应对项目中各种风险。它包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。风险管理子系统可以帮助项目经理和团队成员及时发现和应对潜在风险，减少项目风险对项目进度和质量影响。

该子系统负责对项目绩效进行评估和监控。它包括绩效指标制定、绩效数据收集和分析、绩效报告生成等。绩效评估子系统可以帮助项目经理和团队成员监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照预期目标和要求进行。